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El 30 de junio el Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer, conocido por ISDEMU, convocó 26 mujeres liderazas, una de cada de los 26 municipios de Morazán, para actuar como referentes en el ‘Consejo Consultivo de Contraloría Social para los Derechos de las Mujeres del Departamento de Morazán.’ El ‘Consejo Consultivo’ funcionará como una mesa consultiva encaminada a la creación de la Política Nacional de la Mujer. Esta ‘territorializacion’ de poner una referente de cada municipio funciona para que todos las regiones del departamento de Morazán esten incorporadas dentro del proceso de la creación del Consejo Consultivo.
Una de las metas de la reunión era para encaminar hacia la ‘Contraloría Social’ que ISDEMU define como el derecho y el deber que tiene garantizado las ciudadanas para ejercer el seguimiento, el monitoreo, y el control de la gestión pública y de asegurar la transparencia para promover el adelanto de las mujeres como co-responsabilidad entre todas.
La Controlaría Social será manejada por el Consejo Consultivo que consistiría en grupos formados por mujeres de organizaciones locales y liderazas cuales serán elegidas por su comunidad por un periodo de dos años y que podrían realizar control y vigilancia social y espacios para facilitar la participación ciudadana. Servirán como un mecanismo para facilitar la participación ciudadana y el ejercicio de los Derechos Humanos de la mujer. Sus principales funciones serán para analizar principales problemas para el reconocimiento y la garantía de los derechos de la mujer y también para exigir el funcionamiento y la creación de Unidades de la Mujer y el cumplimiento de otras políticas existentes. Propondrían lineamentos y recomendaciones.
Llegó un 80% de las invitadas a la reunión; faltaron mujeres de tres de los municipios.
PRESANCA II (Programa Regional Seguridad Alimentaria y Nutrición para Centro América) trabaja en los cuatro países centroamericanos de Honduras, Guatemala, El Salvador, y Nicaragua. El hilo común que trae PRESANCA II a los cuatro países es la población vulnerable que existe por todos.
En El Salvador, PRESANCA II tiene presencia en la Zona Norte de Morazán, donde hay línea de pobreza de un 64% y un índice de desnutrición crónica de un 16%. Hace un año y medio realizaron una reunión en La Perquín Lenca con el objetivo de unir las diferentes organizaciones del sector privado y público por la participación ciudadana.
Este 18 de mayo PRESANCA II realizó el segundo foro en La Posada de Torogoz buscando identificar sinergias y objetivos comunes entre organizaciones no gubernamentales (ONG’s) y organizaciones gubernamentales (OG) con el fin de fortalecer la seguridad alimentaria y nutricional de las familias que habitan la zona Norte de Morazán. Explicaron que organizaciones que promueven el desarrollo local falta coordinar con sus organizaciones hermanas que trabajan en el mismo ámbito. Este hecho queda claro cuando una familia termina con tres letrinas financiadas por tres diferentes organizaciones. La idea que maneja PRESANCA II es que una inversión coordinada aprovecha de los recursos de mejor manera.
La Posada de Torogoz
Representante de ALGES
Parecido al impulso de formar la Concertación Ciudadana de Morazán (http://vocesdecsm.wordpress.com/2011/05/20/creando-espacios-de-dialogo-concertacion-ciudadana-de-morazan/), PRESANCA II convoca las organizaciones que coinciden en su visión política de desarrollo local, pero que no necesariamente colaboran en sus acciones e intervenciones.
Llegó al foro un público bastante amplio con representantes de organizaciones locales de los municipios del Norte de Morazán tales como PRODETUR, FECAMN, Eco-Morazán, PROESA, OSCA, ALGES, Fundación Amún Shea, ACMM, Asociación de Productores de Torola. También hubo presencia de los gobiernos locales de Jocoaitique, San Fernando, Torola, Meanguera, Villa de Rosario, Arambala, y Pequín. Al nivel nacional llegaron representantes de ASPS e ISDEMU. Al nivel internacional llegaron CARE y un grupo de comunidades de base de Canadá.
Participantes del foro
La Concertación Ciudadana de Morazán (CCM) es un espacio de encuentro entre los entes de la sociedad civil, organizaciones no 
gubernamentales, el gobierno departamental, y los gobiernos locales. En diciembre 2010, el gobernador político, Miguel Ventura, inició el proceso de la Concertación con la presentación de la propuesta denominada ‘Ruta Hacia la Democratización y el Desarrollo, Desde el Territorio Morazán 2011.’
La CCM está compuesta por los cuatro ejes estratégicos de la Economía y Producción, la Justicia Social, el Medio Ambiente, y la Ciudadanía y Democracia. Los componentes de la Economía y Producción incluyen la seguridad alimentaria, la producción agropecuaria, la artesanía, el turismo, el comercio, y la agroindustria. El componente de la Justicia Social está compuesto por la educación, la salud, y los grupos vulnerables tales como los jóvenes, las mujeres, los ancianos, los lisiados, y los infantes. El componente del Medio Ambiente está compuesto por el saneamiento ambiental, los recursos naturales, y la biodiversidad. El ultimo componente de la Ciudadanía y Democracia está compuesto por la participación ciudadana, la incidencia política, y la transparencia.
La CCM proporciona un espacio de diálogo entre los entes para compartir, debatir, y desarollar estrategias en el proceso de fortalecer la democraticización y el desarollo sostenible en el departamento de Morazán.
Trabajo de Grupo
La Fundación Segundo Montes (FSM) está en proceso de armar su segundo Plan Estratégico Institucional. Su primer Plan Institucional (2006-2010) venció este diciembre pasado. Tomando los primeros meses de este año para dialogar, planificar, y componer el Plan de 2011-2020, FSM tiene la esperanza de publicar el nuevo Plan este junio.
La metodología de FSM se realiza como una consultación ciudadana donde invitaron miembros de la sociedad civil y del sector privado (ONGs) para repasar y valorar los logros, las fortalezas, los fallos y las debilidades de los últimos cinco años dentro de FSM.
Un concepto de desarollo
El 9 abril realizaron la capacitación involucrando la participación de los tres sectores principales que componen La Fundación. El primer grupo es compuesto de los socios comunitarios: los productores agrícolas y microempresarios. El segundo grupo son socios institucionales que conforman parte de la membresía de FSM. El tercer grupo son instituciones locales (ONGs), organizaciones comunitarias (ADESCOS), y grupos de la sociedad civil.
Representante de ALGES
Para mantener un ambiente manejable, dinámico y participativo, se realizó la capacitación en tres locales—El Torogoz, el Templo, y en La Fundación donde invitaron treinta participantes a cada sitio según su afiliación con FSM. Cada local siguió una estructura idéntica y repasó contenido parecido. La diferencia era que cada espacio incorporó un público diferente.
La agenda siguió lo siguiente:
- Logros del 2006-2010 de FSM
- Análisis de contexto
- Elaborar concepto de desarrollo
- Identificación, priorización, y búsqueda de alternativas de problemas
- Compromiso de los socios y el papel del FSM en el nuevo plan estratégico 2011-2020
